Il Report redatto da Wip Engineering, “Riqualificazione energetica e analisi cost-optimal” il primo in Italia nel suo genere, a partire da dati e benchmark nazionali ed europei, verte sulle categorie di immobili oggetto di progettazione della società, ovvero, edifici residenziali, terziari-direzionali, industriali, commerciali, alberghieri, sportivi, ospedalieri, RSA e porti. Inoltre, lo studio mette a sistema i possibili interventi di riqualificazione energetica, sulla base di analisi tecniche, progettuali ed economico-finanziarie, avvalendosi della metodologia cost-optimal.
Alcuni fattori salienti dell’Energy Requalification Paper di WiP:
- Per raggiungere i target di decarbonizzazione previsti dall’UE al 2030 occorrerebbe riqualificare oltre 93.000 condomini (ca. 900.000 abitazioni) l’anno con un risparmio stimato di ca. 29,2 ton CO2, 14,55 mld di mc di gas fossile
- Riqualificare un appartamento, passando dalla classe energetica G alla classe A permette di ridurre la bolletta del gas mediamente del 60-65%
- In un edificio Direzionale, sostituendo una caldaia tradizionale con una a condensazione ad alta efficienza energetica si possono avere risparmi fino al 30%
- In un Albergo i consumi energetici incidono mediamente il 4-9% del totale dei ricavi e interventi di efficientamento possono favorire circa il 18-22% di risparmio energetico. Una riqualificazione generale può favorire l’incremento del tasso di occupazione e delle tariffe medie delle camere
- A livello Europeo si calcola che il mondo dello sport pesi ca. il 10% sul consumo energetico associato all’edilizia (che a sua volta vale oltre il 40% del fabbisogno energetico complessivo): Per gli impianti natatori il risparmio energetico ottenibile con procedimenti e soluzioni già disponibili, si attesta in media al 50%
- In ambito portuale, una nave crociera ferma in banchina 10 ore produce la stessa quantità di CO2 di 25 automobili di media cilindrata in un anno: tale inquinamento può essere azzerato grazie al Cold Ironing – l’insieme delle tecnologie capaci di fornire energia ad imbarcazioni in sosta via connessione elettrica con la terraferma
- In base ai dati del CNCC, si può stimare che la superficie delle coperture dei Centri Commerciali della GDO è pari a circa 5 milioni di mq. Tale superficie, adibita a fotovoltaico, porterebbe a un valore potenziale pari a circa 500 MWp, potenza sufficiente a soddisfare l’energia richiesta da oltre 80.000 villette
Questi sono solo alcuni dei dati su cui WiP Engineering ha condotto il proprio studio, analizzando altresì i protocolli di sostenibilità (Leed, Breeam, Well, ecc.) che sono strumenti per la valutazione della qualità ambientale, ecologica e sociale nel settore delle costruzioni, ovvero linee guida per la determinazione degli obiettivi di sostenibilità.
La riqualificazione energetica degli edifici esistenti permette di individuare e trovare soluzioni a molte criticità causate dagli immobili.
WiP, sulla base delle esigenze dei committenti, analizza diverse soluzioni di intervento per addivenire alla soluzione progettuale ottimale attraverso uno studio preliminare di fattibilità energetico-economico verificato tramite l’Analisi cost-optimal (regolamento N° 244/2012 – Normativa di riferimento EN15459).
Marco Ventura | WiP Engineering Coordinator ed Energy Requalification & Sustainability Area Manager
«Una progettazione integrata, che, attraverso la scelta di interventi mirati e funzionali, ottimizzi costi e benefici, risulta essere determinante per la riqualificazione energetica del parco immobiliare italiano, per la maggior parte datato e altamente emissivo.
L’analisi cost-optimal, evoluzione dell’analisi costi-benefici, introduce un indicatore economico: il costo globale, ovvero il costo lungo il ciclo di vita dell’intervento di efficientamento stesso. In sintesi, l’analisi cost-optimal definisce il livello di prestazione energetica che conduce al costo più basso durante il ciclo di vita economico stimato dell’edificio”; il costo più basso è determinato tenendo conto dei costi degli interventi e dell’energia, dei costi di manutenzione/sostituzione e degli eventuali costi di smaltimento».
La strada verso il futuro è già stata definita dai progetti in divenire, WiP ha infatti saputo anticipare i tempi, prefiggendosi già da oggi gli obiettivi di domani, ed è pronta ad affrontare nuove sfide volta per volta senza mai perdere di vista il traguardo.
